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企業(yè)動態(tài)
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【東樞紐公司】東樞紐公司:“四個年”活動助力跑出開工“加速度”

發(fā)布日期:2024-07-11瀏覽次數(shù):

    今年以來,東樞紐公司立足全年重點工作任務(wù),緊緊圍繞宿遷交通集團“六大工程”工作部署,聚焦東樞紐區(qū)域首期工程開工建設(shè)目標(biāo),以“內(nèi)控體系建設(shè)完善年、工程項目強力推進年、商業(yè)招引多措推介年、作風(fēng)建設(shè)全面提升年”為抓手,疊加優(yōu)勢成勝勢、激發(fā)潛力增動力,為推進區(qū)域開發(fā)建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
 


以“企”為本,制度建設(shè)更加規(guī)范

    組織管理平穩(wěn)高效,全面梳理公司現(xiàn)有組織運營管理體系,明確議事規(guī)則和決策程序,確保權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)高效。結(jié)合市委巡察集團反饋問題,健全完善人力資源管理制度建設(shè),及時開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),不斷提升職工理論水平和工作能力。財務(wù)管理規(guī)范有序,嚴格執(zhí)行預(yù)決算制度,以成本費用控制和資金管理為重點,規(guī)范財務(wù)審批程序,努力提高資金使用效率。主動了解新的稅收政策及規(guī)定,加強稅務(wù)知識學(xué)習(xí),利用各種稅收優(yōu)惠政策更好地為公司服務(wù),確保涉稅工作合法合規(guī)。工程管理精益求精,編制完成東樞紐公司委托建設(shè)管理辦法,開展樞紐核心區(qū)交通影響專項評價,借助專業(yè)力量提升公司檔案管理水平。定期組織“安全生產(chǎn)月”活動和安全生產(chǎn)自查自糾工作,及時開展公司綜合應(yīng)急預(yù)案編制,常態(tài)化推進公司安全生產(chǎn)制度建設(shè)。
 


以“優(yōu)”為核,前期工作扎實推進

    項目方案研究持續(xù)深化提升,宿遷高鐵東樞紐區(qū)域核心區(qū)市政路網(wǎng)等工程總體方案、宿遷東站綜合客運樞紐工程設(shè)計方案已通過市規(guī)委會審查。東樞紐首期工程綠化景觀方案完成首期招標(biāo)第一輪5進3定標(biāo),核心區(qū)地下空間利用專項研究順利開展。首期工程有序推進審批,市政道路已完成立項并取得可研批復(fù),水韻河和世紀河項目已取得水工程建設(shè)規(guī)劃同意書,宿遷東站綜合客運樞紐已完成省廳行業(yè)審查。相關(guān)項目正在開展初步設(shè)計報審報批和使用林地、土地報批工作。
 


以“商”為要,招商推介持續(xù)推進

    土地推介穩(wěn)步實施,圍繞年度住宅用地計劃,重點推介兩塊約196畝土地,積極招引社會資本,尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴參與東樞紐區(qū)域土地開發(fā)建設(shè)。酒店合作意向初定,通過實地考察蘇州、南京等地酒店,以合作運營模式、企業(yè)發(fā)展契合度、經(jīng)營商務(wù)條件及經(jīng)營測算等方面確定合作意向單位。站前廣場綜合體有效對接,根據(jù)項目自身區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合對方的項目特點和市場需求,聚焦品牌主力店,共同探討合作模式。養(yǎng)老康養(yǎng)項目正在洽談,積極對接?xùn)|樞紐區(qū)域養(yǎng)老、醫(yī)療地塊康養(yǎng)項目,打造住養(yǎng)醫(yī)于一體的綜合性康養(yǎng)社區(qū)。
 


以“案”為鑒,管黨治黨全面從嚴

    抓緊抓牢理論學(xué)習(xí),嚴格落實黨支部2024年學(xué)習(xí)計劃和全面從嚴治黨工作要求,建立完善“第一議題”制度,通過集中學(xué)習(xí)、交流研討等形式,準確把握上級決策部署,進一步筑牢全體職工凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的思想根基。落細落實紅色研學(xué),走進周邊紅色主題教育場館,切實增強學(xué)習(xí)過程的現(xiàn)場感。通過班子領(lǐng)學(xué)、黨日活動等形式,多維度強化職工對作風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)理解,持續(xù)激發(fā)干部職工工作熱情,凝聚團隊合力。壓緊壓實主體責(zé)任,堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,扎實抓好安全生產(chǎn)等領(lǐng)域風(fēng)險研判,持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),切實提高干部職工勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、勇于爭先的意識和能力,推動形成想干事、能干事、干成事濃厚氛圍,全面提升企業(yè)運營效率和管理效能。
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