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【“真抓實干爭一流”系列報道③】公交公司:全力打好“翻身仗”,推動工作開新局

發布日期:2023-02-09瀏覽次數:

 


    莫道春來早,奮進正當時。2023年,公交公司將按照宿遷交通集團年度工作會議決策部署,結合“三比三促”主題活動,重點圍繞經營創收、設施建設、安全管理等方面,以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的奮進姿態,統一思想、凝聚共識,全力打好“翻身仗”,奮力推動各項工作開新局。
 


    一是轉變模式,增強造血功能。堅持“多方聯動、主動爭取”的原則,積極對接上級政策幫扶和資金支持,不斷突破公司在資金方面的發展瓶頸。加大市場拓展力度,組建“定制公交”專班,積極尋求合作,打造新的增長點。綜合開發和利用現有富余公交場站及用房,加快處置低效資產,實現良性循環。與滴滴平臺開展業務合作,借助專業信息平臺,增加社會包車、定制公交等業務,實現營收穩定增長。

    二是超前謀劃,提高運營效能。完善線路規劃,積極推動線網優化方案落地實施,滿足市民多樣化出行需求,切實增強服務供給能力。科學配比運力結構,增加成熟線路運力投放,對運營效率低下、客流極少的線路采取定時公交、區間公交等方式。全面推進項目建設,全力開展停車場、充電樁等設施設備的規劃、設計工作。

    三是多措并舉,共筑安全堡壘。創新實行以領導抽查和業務督查、執行督查、紀律督查、一線督查、科技督查的“1+5”工作機制,健全“發現問題、有效整改、深挖原因、查找責任、舉一反三、總結提升”的閉環機制,確保風險可控、隱患清零、問題銷號。嚴格執行“雙隨機”“四必查”工作要求,重點關注特種設備檢驗檢測,確保不過期、不漏檢。圍繞“常長”二字,定期開展各類專項行動,提升從業人員安全應急意識和應對各類突發事件能力。

    四是健全機制,提升管理水平。健全管理體制機制,按照創新體制、科學管理的工作思路,圍繞城鄉公交一體化發展目標,探索具有自身特色的管理體系,形成集團化管理模式。打造綜合指揮調度、科學統籌配備、統一有力監管的指揮體系,形成全周期閉環工作機制,確保權限接得住、機構設得準、人員用得好。全面實施全口徑統一管理模式,以推進各級機構、職能、權限、程序、責任的制度化、統一化、模式化,促進工作能力和服務水平整體性提升。




 

圖/文:公交公司  陶雙江

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