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【“真抓實干爭一流”系列報道⑥】高鐵公司:敢干善為、加壓奮進,全力開創高質量發展新局面
發布日期:2023-02-16瀏覽次數:次


2023年,高鐵公司將按照宿遷交通集團年度工作會議決策部署,結合“三比三促”主題活動,全力搶進度、促發展、抓機遇、爭一流,多措并舉聚力項目建設、提高運營管養能力、深入改革創新、加快資源整合,不斷推進各項工作穩步前進,確保圓滿完成年度目標任務。

一是聚焦項目建設,一著不讓搶進度。始終把項目建設作為“頭版頭條”,大力實施“交通提升”工程,通過開展勞動競賽、技能大比武等活動,推動工程建設多拉快跑,實現項目建設速度、質量、效率全面提升,全力打造精品工程、優質工程,確保沖刺全年任務“趕在前,贏在前”。迎賓大道(浦東路-霞輝路)改造工程統籌好人員、物資調配,持續做好進度、安全生產、揚塵管控等施工管理,確保早日建成通車;張家港大道一期快速化改造工程、港城路上跨鐵路專用線橋梁工程、南站商務區科研地塊加快前期手續審批,力爭早日開工建設。此外,進一步拓展公司代建業務,尋找新的利潤增長點,促進企業轉型發展。
二是優化運營管養,提升城市“美貌”。堅持以“安全、通暢、規范、整潔”為考量標準不斷提升道路管護水平,嚴格執行城市園林綠化養護一級標準,有序開展苗木補植、澆水、修剪、施肥、除草等。通過精準運營、科學管養,優化綜合客運樞紐運營模式,做好綜合客運樞紐物業管理,協調高鐵商務區發展成為宜商宜居生態示范區。持續發揮北京路、上海路等快速路經濟紐帶的作用性,聯通城南城北,河東河西“10分鐘”直達經濟線,時刻保障市民出行安全性和舒適度。
三是強化內部管理,推進降本增效。堅持聚焦“精細管理、內控管理、成本管理、后勤管理”,在降本增效中出實招、解難題。強化資金管理,加強同屬地政府、市重點辦、各有關單位的溝通協調,加強同金融單位業務聯系,合理安排調度資金,提高資金收益。優化管理制度,進一步細化梳理物資采購、考勤考核等規章制度,以制度管人管事;規范招投標管理,優化招標流程,提高招標活動透明度,實現招標內部控制和風險管理。
四是抓實作風轉變,鍛造優良隊伍。堅持以政治建設為統領,加強對全體干部職工作風的監督檢查,不斷強化“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意識,在各項工作中敢擔當、快行動。加大力度做強人才支撐,著力提升內部培養機制,做好中、高級技術職稱評選、學歷提升等,將職工打造為工作上的行家里手、思想上的專家學者、攻堅上的尖刀利刃,鍛造出一支“勇爭一流、尚實崇廉”的年輕干部隊伍,在新一輪攻堅浪潮中展現新姿態、新風貌、新作為。
圖/文:高鐵公司 馬冬芹
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